1、工作流程与工作程序的区别？
工程部工作流程
一、每日工作程序：
1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房，了解设备运行情况。
7、参加每日晨会。
8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。
9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。
10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。
11、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每周工作流程：
1、参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。
2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。
4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。
三、每月及年度工作流程：
1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作 例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。
5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。
6、编写部门年度费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。
工作流程和工作程序的区别主要有以下几点。
1工作流程，指的是完成工作的大致步骤，相比工作程序，有着笼统，不够详细。
2工作程序就更加具体化，包含和什么人，做什么事。
3两者的出发点差不多，但实际操作起来，还是工作程序更容易被执行人接受。
前程序后流程，程序一个是主导任务，流程是执行任务。
2、plc编程能连续编100步是什么水平？
1. 连续编100步是一种较高水平。2. 这是因为PLC编程需要对控制逻辑进行精确的设计和编写，而连续编100步意味着需要处理较为复杂的控制任务。这需要具备扎实的编程基础和对PLC编程语言的熟练掌握，以及对控制系统的深入理解。3. 连续编100步的水平表明编程者具备了较强的逻辑思维能力和解决问题的能力，能够应对复杂的控制需求。此外，对于工业自动化领域而言，PLC编程是一项重要的技能，掌握连续编100步的水平也意味着在该领域有较好的就业前景和发展空间。因此，不仅需要掌握连续编100步的技术水平，还需要不断学习和提升自己的编程能力，以适应行业的发展和需求。
PLC给步进驱动器如EZM552发送控制脉冲，如果一次发一个脉冲，电机运行单步，如果连续发10个控制脉冲，电机就走10步，如果连续发100个脉冲，电机就走100步。
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